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集团召开“树危机、立标杆、促升级”全体管理人员电视电话会议

发表时间:2019-06-21 00:00

 

1017晚,集团组织召开“树危机、立标杆、促升级”全集团管理人员电视电话会议。本次会议由集团副总吴城镭主持,董事长出席会议,围绕“树危机、立标杆、促升级”会议主题,结合“韩国行”及其自身危机,向与会人员作深入剖析、教育,并就树危机和立标杆在会议现场作出要求和部署。

会上,吴城镭就当前市场经营环境、企业生存发展的压力和危机进行分析,并从企业危机和个人危机两个方面为切入点进行剖析,指出企业危机和个人危机相辅相成,只有提升个人价值才能增强企业的竞争力。要求全体管理人员从“人均效益”、“人岗匹配”上去反思,去树立危机意识,订立学习标杆。

董事长通过现场提问的形式,分析了部分管理人员背后隐藏的对现有工作“骄傲自满”、“麻木不仁”、“我无所谓”的三种不良心态,通过“吃在碗里、看着锅里、想在田里”等通俗的比喻形式来帮助全体管理人员认识“危机”。

董事长通过“韩国行”、“木线条市场趋势、PS规模调整”等事例,来说明了企业背后存在的危机。深刻的指出全公司上下必须转变观念,从工艺、管理、设备上进行的变革和升级,同时要求全体管理人员统一思想,树立标杆,向榜样学习,才能提升自我,使企业立于不败之地。

在讲到如何树立危机上,董事长结合“询价部前后工作成效对比”和“集团干部轮岗制”向与会人员传达了围绕效益精简的信号,并明确下一步开展“阳光化办公”和“一岗多制”的部署,要求全体管理人员根据《树危机、立标杆、促升级调查表》的要求,认真思考、组织讨论,从个人危机、车间危机、部门危机等方面着手,寻找工作标杆和个人标杆。同时也对在管理工作中提出创新,并取得了显著的成效的案例给予肯定,并号召全体管理人员在内部学习、创立标杆,向外部去寻找标杆、学习标杆。

会议最后,董事长就今后公司发展方向和计划进行了阐述,公司将紧紧围绕‘做大’向‘做强’的核心转变,通过技术升级、产品升级、质量升级、服务升级、管理升级五个方面全面提升,要求全体管理人员要紧跟公司发展步伐,勤奋学习、积极创新,成为一个与企业共同成长和进步的人才,进而化解危机,提升竞争力,共创利发国际官方网站辉煌。

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